AMES est considéré comme une entreprise leader dans l’application et la gestion de programmes de Participation et d’Amélioration continue, ce qui lui a valu plusieurs distinctions et prix de la part d’organisations patronales et professionnelles.
L’amélioration continue et l’innovation ne sont possibles qu’avec la collaboration de toutes les personnes qui font partie de l’entreprise et lorsque ces personnes apportent leur savoir-faire, leur intelligence, leur expérience et leurs connaissances pour un meilleur positionnement et une meilleure compétitivité d’AMES sur le marché. C’est pour cette raison qu’AMES, afin d’optimiser et de canaliser au mieux toute cette énergie, a mis en place depuis plus de 25 ans un programme de Participation et d’Amélioration continue, dans le cadre de la Qualité Totale, dans l’objectif d’encourager, de recueillir et de gérer le plus grand nombre d’améliorations possible. Le programme est organisé au travers de différents canaux de participation, tels que les Cercles de Qualité, les Idées d’Amélioration, les Groupes de Travail, les PICOS, la Lean Production et la TPM. Ces améliorations permettent d’augmenter, jour après jour, le rendement de nos processus de fabrication, au niveau de la production comme au niveau administratif, sur l’ergonomie la sécurité, l’impact environnemental, la fiabilité et la productivité.
Les Cercles de Qualité revêtent une importance particulière du fait de leur caractère volontaire, du travail en équipe qu’ils suscitent, de leur continuité dans le temps et de l’autonomie et la liberté absolue dont bénéficient ceux et celles qui y participent. Grâce à l’existence de ces plus de 75 Cercles de Qualité, qui incluent plus de 70% du personnel d’AMES, chaque année ce sont environ 4.000 idées d’amélioration qui sont appliquées, ce qui représente plus de 4 réalisations par personne et par an.
