Az AMES vezetői szerepét a minőségfejlesztési és a dolgozói részvételt ösztönző programok alkalmazásában és kezelésében számos üzleti és ágazati szervezet által odaítélt elismerések és díjak igazolják.

A folyamatos minőségfejlesztés és az innováció csak akkor lehetséges, ha a vállalat valamennyi dolgozója közreműködik és hozzájárul tudásával, intelligenciájával, és tapasztalatával ahhoz, hogy az AMES tudjon javítani piaci pozícióján és versenyképességén.  Épp ezért valamint,  az erőfeszítések optimalizálása és megfelelő csatornázása érdekében az AMES 1985 óta működtet egy részvételi és folyamatos minőségfejlesztési programot a teljeskörű minőségbiztosítás keretén belül, hogy ennek segítségével a lehető legtöbb fejlesztési javaslatot tudja összegyűjteni és kezelni.  A részvételi program különböző csatornákon keresztül működik, mint például minőségi körök, fejlesztés ötletek, munkacsoportok, PICOS, Lean Production és a TPM. Ezek a fejlesztések lehetővé teszik számunkra, hogy napról napra növeljük a termelési és adminisztratív folyamatok teljesítményét az ergonómia, a biztonság, a környezeti hatás, a megbízhatóság és a termelékenység terén.

Az önkéntesség adja a minőségi körök igazi jelentőségét, a csapatmunka, az időbeli folyamatosság és az önszerveződés teljes szabadsága miatt. Az AMES munkavállalók 70% -át felölelő több mint 75 minőségi kör évente körülbelül 4000 ötletet fejleszt ki, ami személyenként évente több mint 4 megvalósítást jelent.