AMESは、全員参加による継続的改善プログラムの実施と管理に関しリーダーとみなされ、事業機関や工業団体からいくつかのの賞を受賞しています。

継続的な改善と革新は、会社を構成するすべての人々の協力によってのみ可能であり、AMESの市場における地位と競争力を向上させるためには、彼らのノウハウ、知性、および経験と知識が大切です。したがって、このエネルギーを最適化し、適切に方向付けるために、1985年以来、AMESは、トータルクオリティの分野で全員参加による継続的改善プログラムを実施し、可能な限り多くの改善を奨励・収集し、実施してきました。
この参加プログラムは、現在、品質サークル、改善提案、タスクフォースグループ、購入した入力コンセプト最適化(PICOS)、リーン生産と総生産メンテナンス(TPM)のいくつかのチャネルに分かれています。これらの改善は、人間工学や安全性、環境負荷、信頼性および生産性にいて、当社の生産性と企業統治の両面で、毎日その能力を向上させることができます。

QCサークルは、チームワークや継続的でかつ完全に自主的な活動を基本とする自発的な性質を持つことから、特に重要です。AMESの人々の70%が構成する75以上のQCサークルが存在するおかげで、一人当たり4件以上に相当する年間4,000件以上の改善提案が実施されています。