研修は技術と作業方法の革新への最良の道であり、進歩するために必要なもう一つの要因です。

製造方法、管理方法、および営業プロセスの習得は、AMES のすべてのメンバーが高いレベルの知識を持っている必要があることを意味します。研修は人々がこれらの知識を習得し実践することを可能にします。

研修は継続的な改善を生み出すための基礎でもあります。社内で生み出され、あるいは社外から導入された新技術や作業方法の出現は、AMESに導入されたときには大きな変化をもたらします。研修はこれらの開発を効果的に導入し、標準化するための第一歩です。

AMESでは、1人当たり年間平均45時間の研修を行います。これは合計55,000時間の研修を行っていることになります。研修のほとんどは社内で行われ、約200名のスタッフが教師になり、彼らの知識や技術を伝達しています。

また、AMESは5つの職業訓練学校と協力して二重職業訓練サイクルを設定しています。そこでは複数の大学が学生向けの学術プロジェクトを企画し、社内の講師が教育部門を構成しています。

研修活動は会社経営の戦略と考えられています。それらは研修ニーズの検出、年次研修計画の策定、および研修内容の認知促進に積極的に取り組むことです。